坑坑坑

• 学会把握最重要的事情
  • 先搞定事情，不考虑人员
  • 抓住最重要的项目

• 学会换位思考：凡事事必躬亲，无分工协作和授权意识，事情多起来之后会产生很多问题

  • 错误：喜欢把自己的经验或者想法强加给具体做事情的同学，如果下属的思路或者方法跟自己的想法不一致时，会强迫别人按照自己的要求来做。这种做法等于剥夺了员工思考的过程和自主性，导致自己跟员工之间产生了一些不信任的问题，甚至会闹一些矛盾

  • 建议：会给下属很多空间和自主权，自己跟进事情的进展，但不会过多干预做事的方法。即使下属在做事的过程当中出现一些问题，甚至事情到最后没有做成，自己也会有很强的容忍度和很好的耐心，自己会通过引导的方式，帮下属分析原因，共同制定改进措施。把更多的主动权交给员工，给他个人思考的空间。自己也会尝试通过引导的方式去指导，共同制定目标，关注中间进展，如果不是原则性问题，不会干涉他的具体方法

  • 角色：Coach(教练)；职责：引导 + 指导，坚决不会代替下属上场

战斗力 = 执行力 + 分享总结

• 执行力：首问负责，并且能够形成问题闭环

  • 大家接到问题后，不管个人能否处理，一定要在团队里同步，即使确实不是个人能处理的或者不是职责范围内的问题，也要推动别人把问题解决，或者做好问题的交接。最后，一定要能够做到问题闭环，所谓闭环就是：要么问题解决了，要么就是能够让问题有一个合理的解释，取得能够让周边的人都能够认可的结果

• 分享总结

  • 事情的总结
  • 问题的思路

招聘：基础能力，善于思考，敢于表达

对于没有工作经验的大学生而言能力是基础

• 算法、数据结构、基本编程等

对于有工作经验的人，思考能力很重要

• 候选人是否可以讲清楚工作中做了什么，发挥了什么作用，能力体现在哪些地方？能讲清楚说明真正参与了，至少总结过
• 面对不熟悉的问题，是否敢于思考，通过表达或不表达反馈；必须善于思考，敢想敢讲，但不能乱讲
• 是否频繁换工作，工作三年以上，没有在一家公司工作超过两年，肯定有问题；一个人在同一岗位或公司，至少需要一年以上甚至两年才能做到骨干或核心，两年以后才能在团队中起到主导作用

让员工看到希望

• 如何让员工持续保持激情，员工本质上是寻求个人的成长发展，管理者要给予足够的空间，甚至需要创造空间，提供有挑战的事情，最后按结果和产出说话
• 新人由核心员工或团队骨干去带
• 与下属沟通未来半年或一年的发展方向，让团队和个人看到团队和个人未来的方向